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长沙保灵创新驱动破冰前行-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:08:05 阅读: 来源:不锈钢罐厂家

长沙保灵:创新驱动 破冰前行

近几年,水泥助磨剂行业已经不像从前那样发展的如火如荼,面对市场空间不断压缩的局面,创新则成为助磨剂企业破冰前行的一大利器。长沙保灵建材助剂有限公司自公司成立以来始终秉承创新的思想,重人才、精管理、联院校、强研发,走出了一条创新驱动企业发展之路。

  近几年,水泥助磨剂行业已经不像从前那样发展的如火如荼,面对市场空间不断压缩的局面,创新则成为助磨剂企业破冰前行的一大利器。长沙保灵建材助剂有限公司自公司成立以来始终秉承创新的思想,重人才、精管理、联院校、强研发,走出了一条创新驱动企业发展之路。公司依靠科技创新,不断推动企业生产发展,积极走产学研相结合的路子,加强企业的研发机构建设,推进企业与高等院校、科研院所的合作与对接,大大提升了企业的自主创新能力,加快了科技成果转化,有效提高了企业的产品质量。

  技术创新,推动企业研发

  ●人才是第一生产力

  长沙保灵汇聚了一批专业技术人才,掌握了国际先进、国内领先的成熟技术,拥有坚实的理论基础和丰富的实践经验,具备严谨的科学作风和团队攻关协作精神。公司拥有专业研发人员10人,占总人数的18.51%,科研梯队职称结构、专业结构和年龄结构合理。为了建立人才成长的通道和平台,公司不断加大知识人才引进和培育力度。

  ●工欲善其事必先利其器

  长沙保灵自成立以来就将技术研发视为公司发展的一把利器。公司成立之初,积极筹建自有研发中心,设立了技术中心(研发部)承担公司技术研发及产品的持续创新,配备了相应研发设备近60套,包括压力机、抗折机、全自动表面积分析仪、微机全自动加热仪、氯离子分析仪、激光色谱分析仪等。研发硬件设施具备,场所宽敞。绿化设施完备,给排水、电气热设施齐全。公司成立至今,累计投入研发资金1330多万元,主要用于企业研发中心建设和科研投入。下阶段,公司还将投入资金添置更多的研发设备,不断完善研发的硬件条件。

  ●产学研用协同创新是王道

  长沙保灵积极开展产学研合作,与高等院校建立长期战略合作关系。公司与长沙理工大学、湖南理工学院的合作主要体现在双方以学校相关实验研究条件为依托,充分发挥资源优势,联合申报科研课题,共同开展科技咨询,为生产设计和技术研发服务,并共同申报省部级重点实验室及组建技术中心等。基于此,公司还将派科研人员去合作单位进行学习,同时也将邀请合作单位来公司进行相应的课题研究,相互交流,共同发展。

  ●知识产权制度为企业技术创新保驾护航

  长沙保灵成立之初就非常注重知识产权工作,为了保护自主创新成果,公司相继制订了知识产权制度,该制度包含知识产权申请、知识产权维护、知识产权维权、奖励、信息利用、学习培训、保密制度、技术合同等内容。公司配有专职人员负责知识产权管理工作,制定企业知识产权发展规划、完善知识产权管理制度、处理知识产权相关事宜。

  为了充分发挥知识产权在公司经济发展和技术创新中的重要支撑作用,不断推动公司提高知识产权创造、运用、保护和管理能力,公司对科研项目及时申请国家发明专利。公司对知识产权工作制定四项方针即:申请一项,授权一项,转化一项,生产一项,使专利得到最大程度的产业化生产规模。目前公司拥有授权发明专利8项,申请发明专利2项。<<首页12末页>>

图为年产1万吨母液生产线

  创新带动科技发展,驱动企业不断前行

  ●技术创新推动成果转化

  长沙保灵在实施创新型建设同时,也在不断完备生产条件和进行技术研发,开展了高效复合多功能水泥助磨剂产业化、高效活化水泥助磨增强剂的开发、混凝土外加剂的研发等8个项目的研究。近3年内已形成成果16项,其中12项成果实现产业化,90%以上的科技成果转化为生产力,80%以上的形成批量。公司项目产品与国内外同类产品相比,处于国内领先水平。

  ●创新管理推动体制的完善

  长沙保灵依托自身团队实力和技术基础,不断研发,不断采用更先进的技术,从而保证产品在同行业的竞争当中,始终处于领先地位。公司通过充分进行技术合作交流,从而保持产品技术水平国内领先的地位。针对已获得的核心关键技术实施专利保护,以此为基础,不断开发新的产品,培养新的利润增长点,降低成本,扩大利润空间,凭借自身强大的技术实力和产品先进性能,以高于行业市场平均盈利水平的价位进行市场推广,实现对企业获利能力的提升。

  公司制定了《技术研究开发投入核算制度》、《绩效考核制度》、《成本控制管理办法》、《奖励实施细则》、《知识产权管理办法》等各项规章制度,积极倡导标准化指导生产,清除各种浪费,精细管理,提高质量,满足了用户对更高产品质量和个性化的要求。公司每年将年销售收入的10%以上用作下一年度的研发资金,包括添置必须的软硬件设备,同时建立公司技术创新奖励基金,不断提高研发人员的技术知识,引导和激发全体员工的创新激情,保持技术的领先性,使企业始终处于市场竞争的有利地位,真正做到知识产权“四项方针”。

  公司是严格按照现代企业管理制度,财务管理实现了规范化和制度化。公司聘请具有丰富财经管理经验的人员担任财务经理,根据公司实际财务状况,选择合理的投资方向,确定合理的融资渠道和方法,并通过调整内部财务结构来保证经营活动对资金的需要,以最佳的资金利用效果来实现公司战略目标。

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