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水泥企业互利共赢产业融合渐行渐近-【新闻】

发布时间:2021-05-24 12:07:23 阅读: 来源:不锈钢罐厂家

水泥企业互利共赢 产业融合渐行渐近

纵观长三角、珠三角、京津冀,一个个集群森林冲破地域的边界,在三大增长极内潇洒铺陈。或贴身配套,或对接市场,在长江中游城市群,产业融合的脚步渐行渐近。

纵观长三角、珠三角、京津冀,一个个集群森林冲破地域的边界,在三大增长极内潇洒铺陈。

或贴身配套,或对接市场,在长江中游城市群,产业融合的脚步渐行渐近。

跨省投资在加速

2005年,在湖南岳阳市云溪工业园,来自湖北的华新水泥岳阳公司正式投产运行。

这是百年华新布局湖南的“处子秀”。

当时,一群讲着湖北话的兄弟们,兴奋得拍红了巴掌。其中一位,就是梅向福。

时隔8年,湘江西岸,我们见到这位华新水泥湖南事业部总经理。

在岳阳公司小尝甜头后,华新先后在株州、郴州、道县、娄底、湘潭等地设6家工厂,总产能达1200万吨。

但竞争异常激烈。眼下,全国最大、最专业的5家水泥企业——海螺、中国建材、中材集团、冀东水泥和华新,已齐聚湖南市场。

鏖战三湘,华新靠什么?

梅向福说,华新主打“环保示范工厂”,将城市垃圾和工业废弃物变为水泥原料,为湖南“两型”试验区作示范。“城镇化加速推进,人口集中必然会带来更多的废弃物。垃圾是放错地方的资源,我们不抢,别人迟早也会抢。”梅向福说。

谁占据了资源和市场,谁就能在下一轮竞争中获得先机。

在湖南省,武汉凯迪电力看中其生物质能源资源,江西五矿国际贸易有限公司看中其稀土资源,湖北宜化则看中其成熟的市场。

湖南省经协办介绍,从2006年到2012年,共有2140个湖北项目到湖南投资,实际到位资金693.36亿元,占该省到位内资总额的6.9%;其中,去年一年与湖北实施合作项目351个,实际到位资金达到170.12亿元。

辩证看竞争,在竞合中提升

1996年,耶鲁大学教授内勒巴夫和哈佛大学教授布兰登勃格提出“合作竞争理论”。

他们认为:“企业经营活动是一种特殊的、可以实现双赢的博弈。竞争不以伤害竞争对手为目的,重要的不是他人是否赢了,而在于你是否赢了。”

在产业跨区融合中,昔日对手渐渐牵手。

去年4月,湘赣鄂经(工)信委负责人齐聚武汉,签署了《加快构建长江中游城市集群战略合作框架协议》。

与之呼应,去年9月的武汉科技会展中心,每年一度的产学研合作项目洽谈会上,中三角展区首次精彩亮相。

人们惊喜地看到,在市场上短兵相接的竞争对手,在展区内却抱团出现——大冶有色展台紧挨江铜集团,人福医药紧邻江西济民可信,华工科技和武重集团则将湖南的三一集团、中联重科环抱其中……

中联重科展台,一辆碳纤维泵车模型吸引不少人驻足。“这是目前世界上最长的碳纤维泵车,它是与华工科技合作的结晶。”展台负责人介绍。

而在高端装备制造领域,中联重科、三一重工与武重、武船的交流早已开始。

大冶有色从去年起开始与江西铜业合作。“中三角概念提出后,双方就希望在废渣加工循环、稀贵金属提取等方面开展合作,现在技术交流已经起步。”大冶有色质量检测中心负责人介绍。

与此同时,武汉卓尔集团不仅布子湖南,还与同为地产企业的湖南湾田集团紧密合作,共同开发国际化专业市场;

华新水泥与海螺水泥虽在湖北、湖南等省激战正酣,却在余热发电、水泥立磨系统研发等方面互为借鉴……

在竞争中合作,在合作中提升。

越来越多的湘赣鄂皖企业,在“竞”与“合”中走向强大。

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